Rion’i 5-astme mudel
Rahvusvaheliselt tunnustatud juhtimiseetika teerajaja Michael Rion on oma raamatus „The Responsible Manager: Practical Strategies for Ethical Decision Making“ (1996) välja pakkunud praktilise otsustetegemise raamistiku eetiliste dilemmade lahendamiseks.
Osa sellest protsessist sisaldab juhina enesele viie järgneva küsimuse esitamist, et olukord läbi mõelda ja oma seisukoht kujundada. Küsimused on järgnevad:
1. Miks see olukord mind häirib?
Määratle, milles on asi. Sellele küsimusele vastamine aitab otsustada, kas tegemist on eetilise probleemiga või mitte.
Lisaks aitab see täpsustada, milles seisneb eetiline probleem - kas küsimuse all on õiglus, ausus, lubaduste pidamine, kahju tegemise vältimine - ning selgitada välja, millised põhimõtted ja reeglid on olukorraga seotud.
2. Mis/kes on veel oluline?
Kaalu kõiki võimalikke osapooli - hetkel ja edaspidi, hinda olukorda kõigi nende vaatenurgast.
Siin võib olla ajakohane Piiblist tuntud Kuldreegel – Ära tee teistele seda, mida sa ei taha, et sulle tehtaks.
3. Kas see on minu vastutus/kohustus?
Tee kindlaks, milline on juhina sinu roll olukorras ning millised on sinu vastutuse piirid.
Kas sul on selles olukorras kohustused kliendi/töötaja ees?
4. Mida teised arvavad?
Küsi teiste arvamusi. Küsi abi.
Õpi eriarvamustest ja respekteeri neid. Eriti kasulik on võimalus konsulteerida kogenud professionaalidega, kes on eetika-küsimuste osas tähelepanelikud ja teadlikud.
5. Kas ma olen enda vastu aus?
See küsimus on seotud kaalutava otsuse isikliku aspektiga.
Rahvusvaheliselt tunnustatud juhtimiseetika teerajaja Michael Rion on oma raamatus „The Responsible Manager: Practical Strategies for Ethical Decision Making“ (1996) välja pakkunud praktilise otsustetegemise raamistiku eetiliste dilemmade lahendamiseks.
Osa sellest protsessist sisaldab juhina enesele viie järgneva küsimuse esitamist, et olukord läbi mõelda ja oma seisukoht kujundada. Küsimused on järgnevad:
1. Miks see olukord mind häirib?
Määratle, milles on asi. Sellele küsimusele vastamine aitab otsustada, kas tegemist on eetilise probleemiga või mitte.
Lisaks aitab see täpsustada, milles seisneb eetiline probleem - kas küsimuse all on õiglus, ausus, lubaduste pidamine, kahju tegemise vältimine - ning selgitada välja, millised põhimõtted ja reeglid on olukorraga seotud.
2. Mis/kes on veel oluline?
Kaalu kõiki võimalikke osapooli - hetkel ja edaspidi, hinda olukorda kõigi nende vaatenurgast.
Siin võib olla ajakohane Piiblist tuntud Kuldreegel – Ära tee teistele seda, mida sa ei taha, et sulle tehtaks.
3. Kas see on minu vastutus/kohustus?
Tee kindlaks, milline on juhina sinu roll olukorras ning millised on sinu vastutuse piirid.
Kas sul on selles olukorras kohustused kliendi/töötaja ees?
4. Mida teised arvavad?
Küsi teiste arvamusi. Küsi abi.
Õpi eriarvamustest ja respekteeri neid. Eriti kasulik on võimalus konsulteerida kogenud professionaalidega, kes on eetika-küsimuste osas tähelepanelikud ja teadlikud.
5. Kas ma olen enda vastu aus?
See küsimus on seotud kaalutava otsuse isikliku aspektiga.
- Kas see otsus on kooskõlas minu väärtuste ja loomusega? Kas ma olen otsusega rahul?
- Kas see otsus ja selle tagajärjed on sellised, millega üks professionaalne juht nõustuks?
- Kas see otsus on kooskõlas professiooni ja/või organisatsiooni eetikakoodeksi/eetiliste põhimõtetega?
- Kuidas end tunneksin, kui see otsus avaldataks ajalehes?